Axer sa démarche sur l’équité en santé en utilisant un cadre de leadership fondé sur le réseautage
Sur
- le 13 Mars 2015
Le leadership fait partie intégrante de la démarche pour agir sur les déterminants sociaux de la santé et l’équité en santé. Les invités Erika Haney, Marty Mako et Tannisha Lambert ont rédigé ce blogue pour le compte du groupe de travail commun ASPO/alPHa sur l’équité en santé et y décrivent le cadre de leadership qu’ils utilisent couramment pour leurs activités en Ontario.
Le groupe de travail sur l’équité en santé est un groupe de travail commun créé par l’Association of Public Health Agencies (alPHa) de l’Ontario et l’Association pour la santé publique de l’Ontario (ASPO). Ses membres ont les responsabilités suivantes :
1. promouvoir l’inclusion d’activités qui tiennent compte des déterminants sociaux de la santé dans le cadre du mandat des bureaux de santé publique de l’Ontario;
2. revendiquer l’instauration de politiques susceptibles de réduire les iniquités sociales en santé auprès des divers gouvernements;
3. appuyer le transfert des connaissances sur les principes, les compétences et les pratiques prometteuses se rapportant à l’équité en santé au sein de la santé publique.
Le groupe s’appuie sur un cadre de leadership fondé sur le réseautage (Hoppe, Reinelt, 2010; en anglais) pour orienter ses activités. Les réseaux de leaders peuvent être créés intentionnellement ou naitre d’un profond besoin ou d’un désir de tisser des liens. Le cadre de leadership fondé sur le réseautage évoque quatre types de réseaux :
• le réseau de soutien au leadership par les pairs
• le réseau de leadership organisationnel
• le réseau de leadership en matière de pratiques et de politiques
• le réseau de leadership collectif
Certains réseaux peuvent correspondre parfaitement à l’une de ces catégories et d’autres peuvent être des formes hybrides de plusieurs catégories. Le groupe de travail sur l’équité en santé touche les quatre catégories, mais se rapproche davantage du réseau de leadership en matière de pratiques et de politiques qui se définit comme étant « un réseau reliant entre eux des chefs de file aux intérêts communs et qui veulent influencer un champ d’activité ou l’élaboration des politiques » (Hoppe, Reinelt, 2010; traduction libre).
L’ASPO a procédé en 2014 à une étude d’évaluation afin de connaitre les principaux facteurs de réussite de tous ses groupes de travail, ce qui l’a amenée à définir les facteurs suivants :
• la communication ouverte au sein des groupes de travail
• les fréquents comptes rendus des enjeux d’actualité et émergents
• l’enthousiasme des membres des groupes de travail
• la même vision et la même compréhension des objectifs du groupe de travail que celles des autres organismes et intervenants clés
• une composition représentative d’une vaste zone géographique
• une composition à partir de compétences diversifiées
• le leadership exprimé par les membres des groupes de travail
Outre les facteurs mentionnés ci-dessus, l’ASPO a relevé deux autres facteurs ayant contribué plus particulièrement à la réussite et à la bonne marche du groupe de travail sur l’équité en santé, soit :
• le soutien administratif constant fourni par l’Association of Public Health Agencies (alPHa)
• la collaboration et la concertation avec cette même association (alPHa)
Toute personne travaillant avec des groupes de travail interprofessionnels dans le domaine de la santé pourrait se servir de ces facteurs de réussite pour mettre sur pied un groupe de travail efficace et en examiner le fonctionnement. Quelques-unes des questions à se poser sont :
• Quels volets du cadre de leadership fondé sur le réseautage s’appliquent à votre groupe?
• Quels sont les principaux facteurs de réussite qui servent votre groupe?
• Quel facteur de réussite manque, mais serait susceptible d’améliorer le fonctionnement de votre groupe?