Profiter du changement : Développer des compétences en leadership pour la pratique en santé publique au Québec

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Dans le cadre de l’initiative sur le leadership en santé publique, le CCNDS a produit une série d’études de cas traitant du leadership exercé pour faire avancer l’équité en santé au Canada. Ces documents se veulent des outils d’apprentissage. Ils visent à aider le personnel de la santé publique à s’intéresser aux caractéristiques d’un leadership efficace pour faire avancer l’équité en santé de même qu’aux stratégies et conditions propices à l’acquisition et au renforcement de ces qualités chez les leaders de tous les échelons dans le secteur de la santé publique.

Les profondes transformations du système de santé au Québec risquaient de faire tomber dans l’oubli la notion de la santé publique. L’adoption d’un projet de loi en novembre 2005 a mené à la fusion des services de santé publique – historiquement fournis par des centres de services communautaires –avec ceux des centres de soins de longue durée et des établissements hospitaliers sous la bannière de centres régionaux. Saisissant l’occasion, la Dre Jocelyne Sauvé, la directrice de santé publique pour la région de La Montérégie, a élaboré un programme de formation exhaustif afin d’imprégner l’approche en santé populationnelle dans l’esprit des nouveaux gestionnaires, qui n’avaient généralement pas ou que peu d’expérience en santé publique. Son programme s’est révélé une grande réussite et est maintenant offert à l’échelle de la province, ce qui aura pour effet d’inscrire la perspective de la santé des populations dans tous les aspects de la prestation des services en santé.

Servez-vous de cet outil pour

Développer un leadership en matière de santé publique et d’équité en santé
Faire des progrès au chapitre des soins de santé en vous appuyant sur les réussites en santé publique
Amorcer des changements systémiques en intégrant la notion de l’équité en santé dans la planification et les indicateurs de rendement

Pour plus d'informations, télécharger une présentation connexe et un résumé des méthodes d'étude de cas.

Aussi dans cette série :

Étude de cas : Leadership pour l’équité en santé : Travail intersectoriel et engagement communautaire à la Western Health (2014)
Étude de cas : Favoriser la santé par la guérison : mobiliser la collectivité pour créer une stratégie de réduction de la pauvreté au Nunavut (2014)
Étude de cas : Services de santé de l’Alberta – Mise en œuvre à l’échelle provinciale d’une démarche centrée sur les déterminants sociaux de la santé et l’équité en santé (2013)
Étude de cas : Argumentation à l’interne pour l’équité en santé : l’expérience de Winnipeg (2012)
Étude de cas : Améliorer la santé à Saskatoon: de l’information à l’action (2012)
Étude de cas : Une collectivité forte : l’approche du Nouveau-Brunswick pour vaincre la pauvreté (2012)

Référence bibliographique

Centre de collaboration nationale des déterminants. (2012). Combler l’écart entre la recherche et la pratique : Acquisition des compétences en leadership dans le domaine de la santé publique - Tirer profit des changements en matière de prestation des soins de santé au Québec. Antigonish, NÉ: Auteur.

Balises: Leadership et renforcement des capacités, Document, Étude de cas, Leadership pour l’équité en santé