Une collectivité forte : l’approche du Nouveau-Brunswick pour vaincre la pauvreté
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Dans le cadre de l’initiative sur le leadership en santé publique, le CCNDS a produit une série d’études de cas traitant du leadership exercé pour faire avancer l’équité en santé au Canada. Ces documents se veulent des outils d’apprentissage. Ils visent à aider le personnel de la santé publique à s’intéresser aux caractéristiques d’un leadership efficace pour faire avancer l’équité en santé de même qu’aux stratégies et conditions propices à l’acquisition et au renforcement de ces qualités chez les leaders de tous les échelons dans le secteur de la santé publique.
Ensemble pour vaincre la pauvreté : Le plan d’inclusion économique et sociale du Nouveau-Brunswick vise à renforcer la capacité des collectivités à lutter contre la pauvreté. Quelque 2500 Néo-Brunswickois ont contribué à l’élaboration du plan. On les a invités par la suite à faire partie de l’un des 12 réseaux d’inclusion communautaire de la province. Pour mettre en œuvre le plan, on a fait appel à des leaders et à des bénévoles qui aident à définir les problèmes dans leur collectivité et à trouver des solutions à long terme. Il s’agit d’une approche novatrice nécessitant une collaboration constante entre les organismes locaux et l’accès aux sources des travaux de recherche pertinents afin d’assurer que les plans reposent sur les meilleures données probantes possible.
Servez-vous de cet outil pour
- Mettre sur pied ou soutenir des coalitions de lutte contre la pauvreté dans les collectivités
- Savoir comment vous appuyer sur les connaissances issues du milieu
- Trouver, puis vous servir des sources de recherche locales dans votre planification, en l’absence de lien avec la recherche officielle
- Surmonter les difficultés associées aux démarches de lutte contre la pauvreté dans les collectivités, notamment par rapport au rôle de la santé publique qui consiste à « diriger dans l’ombre »
Pour plus d'informations, télécharger une présentation connexe et un résumé des méthodes d'étude de cas.
Aussi dans cette série :
- Leadership de la santé publique pour favoriser l’équité en santé : sommaire de la revue de la littérature (2018)
- Leadership de la santé publique pour favoriser l’équité en santé : une revue de la littérature (2018)
- Étude de cas : Leadership pour l’équité en santé : Travail intersectoriel et engagement communautaire à la Western Health (2014)
- Étude de cas : Favoriser la santé par la guérison : mobiliser la collectivité pour créer une stratégie de réduction de la pauvreté au Nunavut (2014)
- Étude de cas : Services de santé de l’Alberta – Mise en œuvre à l’échelle provinciale d’une démarche centrée sur les déterminants sociaux de la santé et l’équité en santé (2013)
- Étude de cas : Argumentation à l’interne pour l’équité en santé : l’expérience de Winnipeg (2012)
- Étude de cas : Améliorer la santé à Saskatoon: de l’information à l’action (2012)
- Étude de cas : Profiter du changement : Développer des compétences en leadership pour la pratique en santé publique au Québec (2012)
Référence bibliographique
Centre de collaboration nationale des déterminants. (2012). Combler l’écart entre la recherche et la pratique : Une collectivité forte - l’approche du Nouveau-Brunswick pour vaincre la pauvreté. Antigonish, N-É: Auteur.
Balises: Politiques publiques et la santé, Leadership et renforcement des capacités, Statut socioéconomique, Participer à l’élaboration des politiques, Document, Étude de cas, Leadership pour l’équité en santé