Saying it out loud: Explicit equity prompts for public health organization resilience
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Il peut être difficile d’inscrire de façon formelle l’équité en santé dans les processus et les documents de la santé publique. Lorsque le virus a provoqué la pandémie, le travail d’équité en santé « en a pris pour son rhume ».
Les auteurs décrivent le projet pilote de formation et de suivi réalisé par le Centre de collaboration nationale des maladies infectieuses (CCNMI) et le CCNDS en concertation avec des organismes de santé publique afin d’assurer que l’objectif d’équité en santé soit inscrit explicitement dans leur travail et demeure une priorité lors de situations d’urgence. Pour les quatre séances de formation, le CCNMI et le CCNDS ont travaillé avec une quinzaine de praticiens de la santé publique d’un organisme de santé publique afin de codifier les pratiques d’équité en santé à leur travail.
Les séances s’articulaient autour des questions suivantes :
- Quelles sont les populations à risque de vivre des inégalités?
- Quelles mesures faudrait-il prendre pour atténuer les inégalités?
- Comment ces mesures devraient-elles être mises en place?
- Quelles sont les parties absentes des tables décisionnelles ou des prises en considération?
Après avoir examiné la façon dont les populations en situation de défavorisation étaient représentées dans leurs protocoles d’urgence, les praticiens ont participé à l’élaboration d’une carte de densité montrant les endroits où concentrer les efforts pour faire participer les partenaires locaux de manière soutenue. Des questions ouvertes visaient expressément à amener les participants à aborder l’équité en santé non seulement en termes de concept, mais aussi de pratiques codifiées et mesurables.
Les résultats des séances de formation montrent qu’une approche d’équité en santé explicite et bien formulée pourrait favoriser la résilience lors des prochaines situations d’urgence.
Servez-vous de cet outil pour :
- • connaître des approches organisationnelles propres à favoriser l’équité en santé et les relations avec les partenaires locaux;
• comprendre la notion d’équité en santé non seulement en termes de théorie, mais aussi de pratiques codifiées et mesurables;
• animer des discussions au sujet de l’équité en santé et le processus de préparation aux situations d’urgence.
Ressources connexes :
Consultez les ressources connexes sur la capacité organisationnelle.
Référence bibliographique :
Haworth-Brockman, M., Betker, C. et Keynan, Y. (2023). Saying it out loud: Explicit equity prompts for public health organization resilience. Frontiers in Public Health, 11, article 1110300. https://doi.org/10.3389/fpubh.2023.1110300
Balises: COVID-19, Leadership et renforcement des capacités, Capacité organisationnelle, Document, Texte de revue spécialisée